上海6月13日電(謝夢(mèng)圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會(huì )”上，記者看到了一臺無(wú)人輔助的電子產(chǎn)品回收機，只要在屏幕上選擇機型、按步驟輸入相關(guān)新聞、一鍵估價(jià)，2分鐘左右一臺手機的回收達成了。加上機器的舊手機將去往何處？和傳統回收有何不同？誰(shuí)在其中獲利？這些問(wèn)題背后無(wú)疑站著(zhù)循環(huán)經(jīng)濟的“身影”。

循環(huán)經(jīng)濟作為將報廢物轉換為資源的經(jīng)濟發(fā)展模式，其低開(kāi)采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期填補較大、營(yíng)收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟時(shí)常陷入“不經(jīng)濟”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例，此前數年以“黃?！被厥盏官u(mài)較為常見(jiàn)，但也常因回收價(jià)格不透明不穩定、自行更始機等侵害消費者權益的問(wèn)題受到詬病，進(jìn)而用意回收行業(yè)生態(tài)。

如何將3C產(chǎn)品(即報導家電)的回收標準化，上海萬(wàn)物新生無(wú)害化科技集團有限公司旗下的愛(ài)回收做出了思慮，將回收的舊手機運往企業(yè)的自動(dòng)化運營(yíng)中心，在這里將其打上數字化身份辨認標簽，送入質(zhì)檢環(huán)節，最終按照不同等級進(jìn)入倉儲環(huán)節?？滔略撨^(guò)程已實(shí)行自動(dòng)化，萬(wàn)物新生品牌公共事務(wù)負責人田牧告訴記者，達成自動(dòng)化質(zhì)檢定級允許提升質(zhì)檢效力和切實(shí)率，“形成規?；?，整體質(zhì)檢成本也會(huì )相應降低，這也是愛(ài)回收沒(méi)準完成運營(yíng)利潤的主要原因之一?！?br>
因此，該質(zhì)檢定價(jià)能力也為企業(yè)開(kāi)拓了營(yíng)收新渠道——為第三方商家供給質(zhì)檢定級服務(wù)，收取平臺服務(wù)費。除此之外，合規標準的回收能力還吸引來(lái)一些電商平臺和品牌的協(xié)作，“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較切實(shí)，出于二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)?！碧锬两忉屨f(shuō)，二手3C回收行業(yè)是貨源驅動(dòng)型的，占有了貨源，就占有了更多話(huà)語(yǔ)權。

除此之外，該公司的利潤重心其實(shí)處于自營(yíng)銷(xiāo)售環(huán)節，在經(jīng)過(guò)核心的質(zhì)檢定價(jià)環(huán)節后，二手手機可進(jìn)入商場(chǎng)進(jìn)行流通。當前，該企業(yè)已在8大地區創(chuàng )建運營(yíng)中心，并增設了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類(lèi)的回收。

這在青合新碳思慮院院長(cháng)蔣南青看來(lái)，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處置的機制，所以就需要循環(huán)再生公司去消納回收成本，這時(shí)只有加工出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價(jià)值低，兩頭壓縮利潤就少了?！?br>
循環(huán)經(jīng)濟中，回收只是起點(diǎn)，能否在回收品中“掘金”事關(guān)公司“上臺”信心。除了加工高值化的再生產(chǎn)品，將回收品直接擴張二次使用看似樸素，卻也不失為好辦法?！帮w螞蟻”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)害化回收平臺，經(jīng)營(yíng)成原來(lái)自物流、分揀、無(wú)害化處理等環(huán)節。公司負責人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬(wàn)噸，其中30%可通過(guò)清洗消毒等處置直白出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，如是單純回收扔棄物制成再加工品，成本會(huì )上漲但售賣(mài)未必理想，可是批量采購原料、批量生產(chǎn)可以改善這個(gè)問(wèn)題?！?br>
與品牌合作可能是保障原料來(lái)源和批量加工的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就經(jīng)過(guò)回收原料，合作革新再生面料，最后制作成新衣物售賣(mài)。品牌創(chuàng )始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況良好，利潤要緊來(lái)自消費者選購、買(mǎi)手店訂貨和諸多的跨界協(xié)作。

如今，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國前衛汽車(chē)、星巴克等品牌進(jìn)行了互助，“我們去年和星巴克合作以回收塑料瓶為原料制作包，一只包大約用了33個(gè)塑料瓶。最終全數賣(mài)了120萬(wàn)只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，風(fēng)度鮮明，賣(mài)得很好。這些互助在我們的收入中占比不小?！?br>
“必須要有一個(gè)聯(lián)合合作的機制平臺，不能再是一個(gè)企業(yè)本身加工一個(gè)產(chǎn)品就結束了?！痹谑Y南青看來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈合作可能是打破循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈的嚴重，“將來(lái)循環(huán)經(jīng)濟就相當需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與，還有資本添加?！?br>
通過(guò)回收利用獲得收益至關(guān)嚴重，但大型公司擴大了再生領(lǐng)域，不以營(yíng)利為目的，履行社會(huì )責任的測驗也一樣值得鼓勵。以能源、零食及一次性塑料制品消耗大戶(hù)的酒店為例，萬(wàn)豪國際集團當今推廣咖啡膠囊和肥皂回收打算，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車(chē)引擎、單車(chē)以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規的合作方倉庫進(jìn)行處置。此外，集團還啟動(dòng)了IT設備回收安排，經(jīng)過(guò)合規提供商回收、再利用IT設備。